เลือกคนแบบไหนมาเป็นผู้จัดการหรือผู้บริหารโรงงานเย็บผ้า

เลือกคนแบบไหนมาเป็นผู้จัดการหรือผู้บริหารโรงงานเย็บผ้า 

ผู้บริหารที่จะกล่าวถึงต่อไปนี้หมายถึงระดับผู้จัดการแผนกและผู้จัดการฝ่าย  บางคนมีประสบการณ์เคยทำงานในหน่วยงานนั้นๆมานานหลายปี  ทำงานดีและทำงานเก่ง  ไม่ได้หมายความว่าจะเป็นผู้บริหารหน่วยงานนั้นได้  ความเข้าใจผิดของเจ้าขององค์กรหลายๆคนในการแต่งตั้งพนักงานที่มีประสบการณ์และความสามารถขึ้นมาเป็นผู้จัดการ  ทำให้องค์นั้นเสียพนักงานฝีมือดีๆไปแต่ได้ผู้บริหารห่วยๆมาแทน หลายต่อหลายครั้งแล้ว  การเลือกคนมาทำงานในระดับบริหารจึงต้องประเมินจากความสามารถในการควบคุมดูแลพนักงานให้ปฏิบัติหน้าที่อย่างถูกต้อง  ได้ปริมาณและคุณภาพงานตามเป้าหมาย 

คุณสมบัติของผู้จัดการหรือผู้บริหารโรงงาน

-          มีภาวะผู้นำ  พนักงานคนอื่นๆให้ความนับถือเชื่อฟัง

-          ที่สำคัญที่สุดต้องเข้าใจผังการไหลของงานในแผนกที่รับผิดชอบเป็นอย่างดี  สามารถจัดระเบียบงานให้ไหลเข้าและไหลออกตามลำดับที่ถูกต้อง  เพราะถ้าไม่เข้าใจผังการไหลของงานจะทำให้เกิดการผลิตมากเกินไปในบางขั้นตอน  และเกิดการรอคอยในบางขั้นตอน  เกิดผลเสียกับหน่วยงานถัดไปทำให้รับงานไม่ได้ตามแผน

-          แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้รวดเร็ว  อย่าลืมว่าพนักงานมีหน้าที่ทำงานตามขั้นตอนที่กำหนด  เมื่อมีปัญหาเฉพาะหน้าเกิดขึ้นพนักงานจะไม่สามารถแก้ไขเองได้  เป็นหน้าที่ผู้จัดการต้องเข้าไปค้นหาสาเหตุ  แก้ไขและสรุปอย่างรวดเร็ว  เพื่อให้เกิดความเสียหายน้อยที่สุด

-          การเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรและปฏิบัติตามระบบการทำงานของบริษัท  จะช่วยให้การประสานงานกับหน่วยงานอื่นเป็นไปอย่างราบรื่น  ผู้จัดการหรือผู้บริหารที่ทนงตนคิดว่าตัวเองเก่ง  ออกแบบการทำงานตามวิธีของตัวเองโดยไม่สนใจระบบและวัฒนธรรมขององค์กร  จะเข้ากับคนอื่นหรือหน่วยงานอื่นไม่ได้  สุดท้ายก็ล้มเหลวในการบริหาร

เป็นถึงระดับผู้จัดการโรงงานเย็บผ้า  ไม่จำเป็นจะต้องเย็บผ้าเป็น  แต่ถ้าเขามีความรู้เรื่องการใช้จักรเย็บ  จะช่วยให้การบริหารการใช้เครื่องจักรได้อย่างมีประสิทธิภาพ  ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องซ่อมจักรเป็น  แต่ถ้าเขารู้เรื่องฟังก์ชั่นการใช้งานของเครื่องจักรแต่ละประเภทจะได้รับความนับถือจากแผนกช่างซ่อมบำรุง  และมากกว่านั้นคือแผนกที่คิดว่าไม่มีใครรู้ทันอย่างแผนกช่างจะไม่สามารถลูกจมูกผู้จัดการได้  การมีความรู้ผังงานของหน่วยงานก่อนหน้าและหน่วยงานถัดจากตัวเองก็เป็นประโยชน์ในการดึงงานเข้าในแผนกและส่งงานต่อไปแผนกอื่นได้ตามแผน

การเป็นผู้จัดการหรือผู้บริหารโรงงานเย็บผ้า  จำเป็นต้องรู้งานของทุกหน่วยงานในโรงงาน เพื่อควบคุมและสั่งงานได้อย่างถูกต้อง  รู้งานภาพรวมของหน่วยงานก่อนและหลัง  เพื่อจะได้ประสานงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ  เพราะโรงงานเย็บผ้ามี process มากกว่าอุตสาหกรรมอื่นๆ  การนั่งสั่งการให้ลูกน้องทำงานไม่เพียงพอ  ต้องรู้กระบวนการทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว